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金利集團愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內(nèi)外客戶攜手共進！創(chuàng)造合作共贏商機！
加大力度落實各項工作 堅定不移實現(xiàn)全年目標(biāo) ——金利集團召開2021年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會
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發(fā)布時間：
2021-07-20
7月19日，河南金利金鉛集團有限公司召開了2021年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會。
公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理成全明出席會議并作重要講話，各分管副總匯報了2021年上半年工作完成情況，安排部署了下半年經(jīng)營計劃、安全環(huán)保、項目建設(shè)、降本節(jié)支、設(shè)備保障等目標(biāo)任務(wù)。
加強全面工作落實，堅定不移實現(xiàn)全年目標(biāo)。上半年，金利集團堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓市場，促進度，強管控，增動能，各項指標(biāo)均有提升，總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。成全明董事長在講話中指出，上半年公司總處理量、電解鉛、黃金、精鉍、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產(chǎn)品完成既定目標(biāo)，但還存在原料采購緊張、成品價格變動、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等困難。
圍繞年度16項重點工作，成總一一對照指標(biāo)進度，強調(diào)未完成的要明確責(zé)任、強化落實，項目建設(shè)要全力推進，提高效率。攻堅下半年，成全明董事長提出“六項堅定不移”：
一要堅定不移完成生產(chǎn)任務(wù)：以艱苦奮斗的工作作風(fēng)和扎實有效的舉措如期完成各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；
二要堅定不移增強安全環(huán)保紅線意識：堅決杜絕懈怠、麻痹思想，寧可加大環(huán)保投入，也不違規(guī)超標(biāo)，近期防汛督查保障要跟上；
三要堅定不移抓項目建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展：公司鉛基多金屬固廢協(xié)同強化冶煉產(chǎn)業(yè)化示范及鋅資源綜合利用項目建設(shè)是重中之重，我們要將項目建設(shè)成為超前一流標(biāo)準(zhǔn)的全國標(biāo)桿性項目，并經(jīng)得起科技部以及同行業(yè)的檢驗；
四要堅定不移抓經(jīng)營出效益：在當(dāng)下市場環(huán)境下，我們要轉(zhuǎn)變思路，多維度思考利潤空間，以點價、期貨保值等手段提升銷售價值；
五要堅定不移抓人企管理：今年公司新上項目多，需要的人才也多，每個人都要主動學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、調(diào)查研究，提高管理水平；
六要堅定不移做好全面保障：審計上要加強項目建設(shè)、技改等審計服務(wù)，辦公室、工會要做好防暑、就餐等物資保障供應(yīng)。
靈活運營機制，講求效益最大化。在經(jīng)營方面，公司常務(wù)副總經(jīng)理李進富表示公司通過精準(zhǔn)發(fā)力、綜合調(diào)控奮力實現(xiàn)了采購、銷售目標(biāo)任務(wù)。強調(diào)下半年企業(yè)面臨的市場困難不可低估，首先采購部門要圍繞市場挖潛力，加強服務(wù)意識，銷售要創(chuàng)新模式線上線下結(jié)合，細(xì)化管理，進一步完善獎勵機制，強化生產(chǎn)銜接，各項工作要嚴(yán)格控制成本開支，靈活運營機制，揚長避短，為實現(xiàn)2021年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，順勢而變，迎難而上。
建設(shè)高規(guī)格項目，創(chuàng)新發(fā)展求突破。公司總工程師楊華鋒就項目建設(shè)、創(chuàng)新突破等方面做了總結(jié)。楊總指出，公司鉛基多金屬固廢協(xié)同強化冶煉產(chǎn)業(yè)化示范及鋅資源綜合利用項目是國家科技部“固廢資源化”重大專項，采用工藝新、建設(shè)規(guī)模不同、自己參與研發(fā)占多，目前立項、環(huán)評審批、能評手續(xù)均已完成，但項目存在手續(xù)推進遲，施工技術(shù)工種短缺等困難，我們要努力按照高標(biāo)準(zhǔn)推進確保項目于明年7月投入試生產(chǎn)，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
“因循守舊沒有出路”，楊總再次提出了“減能增效”，生產(chǎn)分廠要重點思考以崗位減員、技術(shù)工藝改進、優(yōu)化生產(chǎn)組織等方式實現(xiàn)降本增效；整個大環(huán)境不容樂觀，傳統(tǒng)冶煉企業(yè)利潤空間擠壓嚴(yán)重，每個員工都要提高警惕性，我們的人員隊伍要革命化、年輕化、知識化，個人要想想具體做出了哪些貢獻，怎么才能不被淘汰，更好的立足。
強化安全紅線，嚴(yán)守環(huán)保底線。公司副總經(jīng)理王元儒全面細(xì)致總結(jié)了公司上半年安全環(huán)保工作。環(huán)保重點工作完成六項，且未因環(huán)境問題被上級環(huán)保部門處罰，綠色工廠申請材料編制完成并提交上級部門。安全工作分別在加強培訓(xùn)、源頭管理、現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全月活動、加強應(yīng)急管理、創(chuàng)新安全考核等方面下功夫，確保公司安全運營。就下半年重點工作，王總圍繞：安全意識提升、風(fēng)險管控、項目環(huán)?？⒐を炇?、編制A類企業(yè)申報材料等十個方面重點工作進行了安排部署，確保年度環(huán)保“零處罰”，安全“無事故”。
以智能化助推科學(xué)生產(chǎn)，穩(wěn)固提升系統(tǒng)作業(yè)率。公司副總經(jīng)理張艷軍通報了上半年公司生產(chǎn)情況，處理量及各產(chǎn)品產(chǎn)量均有提升，只有部分產(chǎn)品欠產(chǎn)。各系統(tǒng)作業(yè)率穩(wěn)步提升，生產(chǎn)上克服物料新結(jié)構(gòu)，月度重點工作完成率達到93%，另外今年公司能源管理也在強化推進，并提出七項下半年生產(chǎn)安排計劃：一是加強設(shè)備包機制度的監(jiān)督執(zhí)行；二是提高高富含物料的投入；三是全面實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的4s管理，并穩(wěn)步推進5s；四是根據(jù)來料情況合理調(diào)配，確保生產(chǎn)順利、產(chǎn)品合格；五是嚴(yán)控能源消耗，提升機電設(shè)備能效；六是部署四分廠年度大修工作；七是加快推進環(huán)保提升改造，力創(chuàng)A類企業(yè)。
最后，公司黨委副書記、工會主席王萬富提出五項牢記：
一是要以史為鑒，警鐘長鳴，牢記安全環(huán)保紅線不可逾越；二是圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，牢記以科技創(chuàng)新，智能化提高生產(chǎn)效率；三是牢記不發(fā)展沒有出路，要多思多行；四是開拓經(jīng)營，牢記要搞活經(jīng)營使企業(yè)生命力強大；五是政治領(lǐng)先，文化留人，要牢記初心，發(fā)揚金利主人翁精神。
下半年的奮斗號角已經(jīng)吹響，我們要以此次總結(jié)會議為契機，交流和分析工作亮點，采取針對性舉措補短板、強弱項、謀攻堅，全力推進重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮金利集團先進生產(chǎn)工藝及科技力量優(yōu)勢，在多金屬綜合回收上下功夫，以HSE、IEAM等智能化平臺，促進各項工作取得新突破，保持上半年生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，齊心協(xié)力完成全年任務(wù)目標(biāo)，向中國共產(chǎn)黨獻禮!
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